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尊敬的董事长、亲爱的各位同事：
        大家上午好！
        首先感谢古董事长和董事会的信任和厚爱，才有机会能与各位一起共事。人生的相遇往往是一种缘分，是东华教育事业使我们有缘相识在帽峰山下，成为同事。当我从董事长接过聘书的时候，我深深感到，接过的不是一本普通的证书，而是一份沉甸甸的责任，是对东华发展的郑重承诺。
        东华的发展经历了艰苦创业、筚路蓝缕的历程，我与董事长虽然接触时间不长，但通过几次交谈，深深感到他是一位很有思想，富有时代使命感，不断学习新知，很有远见卓识的，实干型教育专家。对于职业教育、对于民办高等教育，他有着许多自己的真知灼见。东华学院在他的手中创建，在历任领导和广大教职员工的努力下，历经了8年，从无到有、从小到大、从弱到强，到今天，实现了万人规模，软件和硬件都有了很好的积淀，积累了比较丰富的办学经验，为后续的发展打下了良好的基础，这是一个了不起的成就。在此，谨向董事长和多年来为东华建设与发展做出巨大贡献的同事们表示崇高的敬意！
        帽峰山下钟灵毓秀，东华校园人杰地灵。今天，我和新入职的同事们，一起加入了东华教育这支队伍，成为东华的一员，我感到很高兴，很荣幸，很自豪。从此，“迈入东华门，做好东华人”，“东华是我家，发展靠大家”。东华的进一步发展要靠我们大家共同努力打拼。我和几位校领导多数都是从公办院校退下来加入到这支队伍里的，年龄是自然规律，从公办岗位上退下来，并不意味着人生事业的结束，而是开启了人生事业的又一个春天，走进新时代，踏上新征程，开创新作为。我们一定要有一种新的做事创业的良好心态。
        对于民办职业教育，我是一名新兵，我一定会尽快转换思维方式，实现从公办到民办的转变，从本科到现代高职的转变。“工作不息，学习不止”。我将在董事会领导下，在历任领导工作成绩的基础上，虚心向董事长学习，虚心向在座各位领导学习，虚心向广大干部教师员工学习，尽快熟悉学校情况，转变工作角色，进入工作状态，全心全意投入工作中，认真接好发展的“接力棒”，答好发展的“合格答卷”。
        刚才，温副校长的总结，内容比较全面，上半年学院取得了新的成绩。同时，我也初步体会到东华学院的发展面临着新的机遇与挑战，我们学院的社会影响力、专业品牌、招生吸引力、师资队伍、教学科研水平、行政办事效率等方面都有很大的提升空间。
        我将和大家一道，在董事会领导下，深入调查研究，共同认真谋划学院的发展思路，提出具体举措。
        一、发展思路的初步思考
        1.深入贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》《国务院对于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的若干意见》和《广东省人民政府对于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的实施意见》，切实抓好“三项基础性工作”，坚持办学正确政治方向，建设高素质教师队伍，形成高水平人才培养体系。坚持“以真、实求知，以善、美修行”的校训精神。
        2.完善学校法人治理结构。学习贯彻《董事会章程》《学院章程》和《广东省职业教育条例》，完善学校章程管理与制度建设。坚决贯彻董事会领导下的校长负责制。坚持“依法办学，规范管理，发展特色，培养高素质技术技能人才”的办学思想。
        3.全面加强党的建设，加强政治思想工作，强化意识形态阵地管理。加强师资队伍建设，全面加强学生管理工作。加强师生的法律纪律道德教育。
        4.全面落实符合民办高校规律的办学思路。成立办学咨询委员会。学习公司化管理经验模式。认真研究民办院校的“属性”、“特质”、“成长期规律”。
        5.制订实施学院“教育教学综合改革方案”。深化人才培养模式改革。突出职业道德、职业技能、创业就业能力“三大素质”培养。
       6.实施学院发展“三年行动计划”。2018为“办学基本规范年”，2019为“办学品牌打造年”，2020为“办学质量提升年”。把学院建设成为“万人规模、专业优化、特色鲜明”的现代高等职业院校。
        二、实现路径与举措
        为了贯彻发展战略，实现发展目标，必须采取一系列有效的措施。
       （一）加强干部师资队伍建设
        思路要靠人实现，人是决定一切的。“铁打的营盘，流水的兵”。但是，我们在队伍建设上要达到班子精，队伍稳。
        1.配强校院两级领导班子，建设一支坚强的管理干部队伍。“带队伍，上规模，促业务，提质量”，加强干部教师的培训。新学年，对部分中层做了调整。
        2.充实师资队伍，理顺行政、教学研究机构设置，科学编制人力资源结构。
        3.研究编制、待遇、晋升等措施，积极向教师倾斜，引进培育优秀师资。做好职称评聘，绩效考核工作。进一步增强服务教学意识，提供人力、财力、物力支持。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;（二）扩大并稳定招生规模
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;1.积极处理办学规模、结构、质量、效益的关系。要千方百计提高办学质量，必须树品牌，提升社会影响力。提高报考率，提升报到率，实现并稳定万人大学目标。近叁年，达到并维持在校生规模11000人以上。
        2.加强招生力量。成立董事会领导下的招生发展委员会。制订章程，明职责，出实招。开展长效宣传与重点时段宣传相结合。现场咨询会、校园开放日，进中学，下社区，利用新媒体，内外网页、网站，提高招生章程、简章质量，采取多方法、多渠道，多途径扩大宣传影响面，吸引学生报考这所“风景区里的大学”。出台优惠政策，增加吸引力，提高报到率
        3.科学设置专业，合理分配招生计划，科类比例。扩大招生区域，吸引优秀生源报考。
        4.有效解决教师宿舍、生活设施保障条件。重视新生报到工作。
      （三）优化调整专业结构
        1.加强顶层设计，要深度调研市场需求，立足办学基础，紧密对接地方经济产业需求，修订“十三五”专业规划，制订3年发展规划实施方案。社会一旦有技术上的需要，这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。—恩格斯《恩格斯致瓦•博尔吉乌斯》。因此，“社会的需求就是学院的发展，专业的发展方向”。
        2.适应经济社会发展需要，巩固基本专业，强化优势专业、停招劣势专业，开办新型专业，动态调整，优化结构。
        3.打造品牌，加强特色重点专业建设。构建专业课程体系。遴选专业负责人（每个专业应当有一名优秀教师担任带头人），凝练一个特色专业方向、汇聚一支专业团队、搭建一批人才梯队，设立几个平台与项目、优化几门专业核心课程（精品课程）等，学院加强政策扶持。每个二级学院申报1－2个特色专业，从招生热门，市场需求好的专业当中，组织专家从中评选（培育）校级重点特色专业，申报省级特色专业，在人才培养、科学研究和社会服务上发挥引领示范作用，全面提升专业建设水平。
       （四）产教深度融合协同育人
        1.出台《对于进一步加强校企深度融合协同育人的意见》，“融入行业，服务行业，引领行业”。探索产教深度融合，服务经济社会发展，推行订单班、现代学徒制等合作模式。
        2.校院两级领导要带头抓点，亲自建立联系一批实践基地。教务处，合作办要加强协调。院系领导、专业负责人要发挥作用落实责任，力争每个专业建立5个以上。
        3.做实基地，加强与广州、深圳、佛山、中山等珠三角城市知名的大、中型公司建立良好的合作关系，签订协议，三至六年为期，建立100个以上较稳定有一定规模的实训基地，真正成为专业对口实践、就业基地，自主创业的实体。
        4.加大力度聘请能工巧匠兼任专业课教学，增加兼任教师总量。
      （五）加强教学内涵建设
        1.完善现代职业教育体系，深入探讨技术技能型高职院校的内涵，根据《教育部对于职业院校专业人才培养方案制定工作的指导性意见》，尽快印制2018级人才培养方案。
        2.坚持开放办学，开门办学，加强与兄弟院校的交流，交往，与公司的交流，与社会各界的交流，推动联合办学、合作办学。
        3.深化教学管理体制改革。加强基层教研室建设和教学研究活动。加强校风、教风和学风“三风”建设，营造教书育人的良好氛围。
        4.实施东华“品牌发展战略”，积极推进“教学质量工程”建设。争取经费，在“冲、补，强”战略上的强特色下打造一批品牌项目，专业，团队，教学成果，科研成果，提升社会影响力。
        5.完善教学质量监控体系。完善学术教学委员会，高教发展研究中心建设，健全教学质量保障体系，加强校内各类评估，认证工作。
      （六）全力以赴做好评建工作
        1.充分认识人才培养工作评估的重要性。坚持”以评促建，以评促管，以评促改，评建结合，重在建设”的方针，推进学校综合改革，内涵建设，增强服务地方经济社会发展能力，办出特色、争创一流，全校都要高度重视，人人参与。
        2.加强领导，健全工作机制，加大力度。要加强评估办力量。要对标条件，特别是12项核心指标, 找弱项，补短板，强特色，抓整改。特别是办学评估与本科应当具备的核心指标要达标；生均面积、重视实验实训场所、教学科研仪器设备总值、生师比、师资队伍、图书量等。重视必要的办学条件投入，投入体现教学必须，评估必须，新专业必须。
        3.以高度的责任心，层层抓落实。深入领会指标内涵，思路清晰，方案可行，责任到人，督导有力，奖罚分明。明确任务书，制订路线图，把握时间表，关节点。
        4.重大任务组建专班，成立填报数据库、《自评报告》、评估支撑材料、条件建设等小组。
        5.采取“请进来”指导，“走出去”学习，全力做好迎评准备。
       （七）提升行政效能
        1.通过制度化、规范化、信息化手段，推动办公自动化，明确岗位职责，优化工作流程，提高行政效率。官网建设，公众微信号完善。
        2.提升教育教学信息化水平。做好实验实训设备场所建设的规划。加强使用管理，实现资源共享。加强仿真教学，模拟实验。加强建设项目论证，避免重复建设。
        3.坚持勤俭办学，控制办学成本，加强财务管理，强化预算，完善项目论证与审计监督制度。开源节流，增强“造血功能”。
        4.加强校园管理，建设“平安校园，和谐校园，绿色校园”。
        董事长，各位同事，我将始终把对学校的真诚融入自己的灵魂，尽好校长之责；我将始终把育人放在首位，为国家培养更多的优秀人才；我将始终把责任扛在肩上，努力为学校发展服务；我将始终把东华的广大同事放在心上，为广大干部教师谋福祉。我定会当好表率，吃苦在前，勇于担当，勤政廉政，不负众望，希望同事们珍惜在一起共事的机会和缘分，真诚团结，加强合作，取长补短，和衷共济，大事讲原则，小事讲风格，营造良好的工作氛围。习近平总书记说，世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗；山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。我相信，只要我们共同努力，东华教育事业的明天一定会更加美好！
        要做好这些工作，就需要我们增强责任感，增强事业心，我们要按照董事会的决策，实行目标责任制管理，班子成员要带头，各部门都要抓好责任的落实。作为领导班子，一是要出好主意，二是要用好人才，三是要抓好落实。
        开学在即，我强调以下几点：
        一是尽快明确岗位职责任务，分工但不分家；
        二是做好各项开学前的准备工作；做好董事会精神的传达；努力提高报到率；新生入学报到；开学准备安排；军训工作等。
        三是认真谋篇布局，规划好新学期、新学年的重点工作。做到常规工作与重点工作两手抓，日常事务与创新发展两手抓。深入调研，一是概况，二是发展思路。
        如果采用形象比喻的话，东华是一片有待继续努力开垦的沃土，我愿做一名辛勤的农夫，东华是一棵正在茁壮成长的良材，我愿做一名尽职的园丁，东华是一块有待雕琢的璞玉，我愿做一名精心的工匠，让我们全校师生共同努力，打造广东高职教育的辉煌品牌！
        谢谢大家！

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